Jason Ackerman ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง FreshDirect ร้านขายของชำออนไลน์ แบ่งปันเคล็ดลับความเป็นผู้นำและวัฒนธรรมองค์กรของเขาในซีรีส์นี้Leader Boardเราจะพูดคุยกับ CEO ผู้จัดการ ผู้ก่อตั้ง และคนอื่นๆ ที่นำองค์กรต่างๆ เพื่อเรียนรู้ว่าอะไรที่ทำให้พวกเขาโดดเด่น สิ่งที่พวกเขามองหาในพนักงานใหม่ และแม้แต่สถานที่ที่พวกเขารับประทานอาหารกลางวัน
หากคุณต้องการนัดพบกับ CEO ของ FreshDirect คุณจะต้อง
เช็คอินกับผู้ช่วยขนาด 6 ฟุต 6 นิ้ว 260 ปอนด์ของเขาก่อน การเป็นผู้ก่อตั้งและซีอีโอของบริษัทอาหารรายใหญ่เป็นเรื่องท้าทาย แต่ด้วยความช่วยเหลือจากผู้ช่วยของเขา ผู้ซึ่ง “ไม่ใช่ผู้คุ้มกันในทางเทคนิค [แต่] สามารถอุ้มฉันขึ้นและสะพายไหล่ได้ด้วยมือข้างเดียว” Jason Ackerman กล่าว สามารถทำงานของเขาให้เสร็จได้
ที่เกี่ยวข้อง: ทำไมผู้ประกอบการที่อยู่เบื้องหลัง iRobot ซึ่งขายหุ่นยนต์ได้มากกว่า 20 ล้านตัว เผาเอกสารที่น่าผิดหวังทุกสิ้นปี
หลังจากประกอบอาชีพด้านการธนาคาร Ackerman เปิดตัว FreshDirect ร้านขายของชำออนไลน์ในปี 1999 ก้าวไปข้างหน้าอย่างรวดเร็ว 18 ปี และบริษัทมีพนักงานมากกว่า 3,000 คน ในปี 2559 บริษัท Long Island City ในนิวยอร์กได้รับเงินทุนเกือบ 189 ล้านดอลลาร์ ซึ่งมากกว่าสองเท่าของเงินทุนของปีก่อน ในฐานะซีอีโอ Ackerman ได้ทำให้แน่ใจว่าเขาจะทำให้บริษัทเติบโตอย่างต่อเนื่องและตอบสนองความต้องการของนักลงทุน พนักงาน และลูกค้า
“ใน ฐานะผู้จัดการ เช่นเดียวกับมนุษย์ คุณไม่เคยหยุดพัฒนา” เขาบอกกับผู้ประกอบการ ตั้งแต่การประดิษฐ์ การจ้างงาน ไปจนถึงการสร้างวัฒนธรรมของบริษัท Ackerman ได้เรียนรู้และเติบโตขึ้นมากในช่วงเกือบสองทศวรรษที่บริษัท และหนึ่งในความสำคัญสูงสุดของเขาคือพนักงานของเขาเสมอมา “ผมเชื่อว่าผู้คนต้องเข้ามาในบริษัทในฐานะคน ไม่ใช่ในฐานะตำแหน่งงาน” เขากล่าว
หากต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติม เราติดต่อกับ Ackerman เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับเทคนิคการเป็นผู้นำของเขาและวิธีที่เขาสร้างบริษัทมูลค่า 600 ล้านเหรียญ
คุณลักษณะความเป็นผู้นำที่สำคัญที่สุด:
“ประการแรก ความชัดเจนของทิศทาง งานหลักของ CEO คือการวางเรือบนเส้นทางที่ถูกต้อง และตรวจสอบให้แน่ใจว่าเส้นทางนั้นเข้าใจและสื่อสารกันทุกวัน ผู้คนอาจหลงทางได้ ดังนั้นสิ่งสำคัญคือต้องแน่ใจว่าเรา เป็น ชี้ไปในทิศทางที่ถูกต้องเสมอ
อย่างที่สองคือการสร้างทีม [และ] การรวมทีมที่เหมาะสม
ในขณะที่สภาพแวดล้อมและงานที่ทำอยู่กำลังเปลี่ยนแปลง คุณจึงต้องประเมินทีมอย่างต่อเนื่องและตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีผู้เล่นที่เหมาะสมทำกิจกรรมที่เหมาะสมและพวกเขา ทำงานร่วมกันได้ดี ประการที่สาม คือ การกำหนดทิศทาง คุณต้องรักษาทัศนคติที่ถูกต้องตลอดช่วงขาขึ้นและขาลงของธุรกิจ และผู้คนต่างมองหาผู้นำอยู่ตลอดเวลา”
ในรูปแบบความเป็นผู้นำ:
“มันเกี่ยวกับการก้าวจากผู้สร้างและนักประดิษฐ์ไปสู่ผู้นำ และการเปลี่ยนแปลงนั้นเกิดขึ้นอย่างช้าๆ ตลอดระยะเวลา 18 ปี [ของฉัน] ฉันรู้เรื่องธุรกิจนี้มากกว่าใคร แต่เมื่อเวลาผ่านไป สาปแช่ง เพราะสองสิ่ง: หนึ่ง คุณไม่ต้องการให้คนอื่นพึ่งพาคุณ สอง คุณไม่ต้องการจัดการเล็ก ๆ น้อย ๆ คุณต้องสร้างความสามารถ สไตล์การเป็นผู้นำ [ของฉัน] จำนวนมากได้ย้ายจากการเป็นคน ที่ทำให้แน่ใจว่าทุกอย่างดำเนินไปอย่างเหมาะสมสำหรับคนที่กำลังก้าวถอยหลังและคิดถึงอีก 1-3 ปีจากนี้ ซึ่งต่างกับวันนี้ที่เป็นอยู่ ในฐานะผู้จัดการ เช่นเดียวกับมนุษย์ คุณไม่เคยหยุดพัฒนาตัวเอง”
เกี่ยวกับนิสัยที่ช่วยให้เขาเป็นผู้นำ:
“ฉันพยายามคิดในกรอบที่สอดคล้องกันเกี่ยวกับสิ่งที่ฉันควรทำ เมื่อเวลาผ่านไป ฉันได้เตือนตัวเองหลายครั้งเกี่ยวกับมุมมองที่ฉันจำเป็นต้องรักษาไว้อย่างมีสติ โดยปกติแล้วในคืนวันอาทิตย์ ขณะที่ฉันทบทวนสัปดาห์และเตรียมตัว ในสัปดาห์หน้า ฉันจะทำบางสิ่งเพื่อให้แน่ใจว่าหัวหน้าของฉันอยู่ในบทบาทผู้นำ [และ] ไม่จำเป็นต้องอยู่ในปัญหาบางอย่างที่ธุรกิจต้องจัดการ และไม่ว่าฉันจะจมอยู่กับปัญหามากเกินไปหรือไม่ นั่นเทียบกับการชี้ไปในทิศทางที่ถูกต้อง”
เกี่ยวกับความท้าทาย:
“นี่เป็นธุรกิจที่เร่งรัดในการดำเนินงานมาก เรามีการดำเนินการที่รวดเร็วเป็นพิเศษในสภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว จากการสั่งซื้อถึงบ้านภายใน 12 ชั่วโมงหรือน้อยกว่า ดังนั้นในสภาพแวดล้อมดังกล่าว ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคือการไม่จมอยู่กับความเข้มข้นในแต่ละวันของ สิ่งต่างๆ เราต้องส่งมอบทุกวัน [และ] ทุกอย่างต้องสมบูรณ์แบบที่สุดเท่าที่จะทำได้ แรงกดดันด้านความเป็นเลิศในการดำเนินงานในแต่ละวันนั้นมักจะดึงความสนใจของคุณออกจากงานระยะกลางและระยะยาว เนื่องจากมีงานระยะสั้นเสมอ ปัญหาระยะยาวที่ต้องได้รับการแก้ไข ดังนั้นการรักษาสมดุลจึงเป็นเรื่องยาก”
เครดิต :> สล็อตเว็บตรง100 / ดูหนังฟรี / 50รับ100
